江苏苏州：工会产改赋能构建三位一体工匠成长体系
在张家港，百家产改试点企业的自主培训、劳动竞赛等工作开展率达 100%
在常熟，打造人才培育全维格局，四所“工匠学院”花开并蒂，培训取证“一票难求”
在太仓，双元制与本土产业深度融合，走出一条以产教融合赋能产业工人队伍高质量发展的新路
在近日召开的2025年苏州市总工会推进产业工人队伍建设改革专题会议上，苏州市总工会联动十大板块，打造出的一个个特色鲜明的产改“样板间”，呈现出了这样一幅幅生动的场景，亮相了一套可复制、可推广的“苏州经验”。
这可不是纸上谈兵，而是实打实地让工人涨本事、企业得实惠！它的核心在于，构建起了“政策牵引-平台支撑-生态培育”三位一体的工匠成长体系，同时也揭示了中国制造转型升级的可行路径当“工匠精神”深度遇见“数字未来”，产业工人队伍的质变就悄然发生。
推进产业工人队伍建设改革，企业是首当其冲的“主人公”。让企业做好“当事人”，政策工具箱的精准投放最关键。
如果用一句话概括张家港全市百家产改试点企业、百人以上建会企业试点(以下简称“双百”企业)工作带来的变化，那便是过去总觉得产改是“政治任务”，现在是“发展刚需”。在张家港“双百”企业的认识当中，这几乎成为大家的共识。
为啥现在都抢着要?真香啊！政府给企业发“红包”，大企业培训费返还，三年退了7500万；小企业免费培训。现在企业搞劳动竞赛、涨工资协商都成了标配，参与率从六成直接拉满到100%！
张家港首创的“百家试点企业+百人以上建会企业”分类推进机制，正是通过差异化政策破解了企业参与动力不足的难题。
无独有偶。在常熟，龙腾特钢开设的工匠学院火到爆！无人机培训班一开班就被抢光，96%的人都能拿证。
为啥这么火?人家专门调研发现缺200个无人机飞手，开班就直接解决用工荒。企业尝到甜头，八成都会回头再买培训服务。
参与的人都是热爱之人，效率自然就提升。工匠学院的“1+N+N”体系不仅解决了培训资源碎片化问题，还从供给侧改革的角度，有的放矢地提供了市场所需。
不是逼着企业改，而是让企业自己算明白账培训工人=解决用工荒=多赚钱，谁还不抢着干?
除了发动企业的积极性，激励职工扭转意识更是“重中之重”。苏州各个板块自是使出了浑身解数，提升职工的安全感、获得感和幸福感。
夏日的午后，走进太仓AHK学院，学员们一边在认真地操作数控机床，按任务书加工简单零件，一边听取中德双师对数控机床模块化实训的指导。
这座全国首个外商独资职业培训机构，承载着太仓“双元制”本土化的探索。通过德国职业资格比照认定机制，已有302人同时获得中德双证。
没错，德国师傅+中国徒弟=高工资。毕业能拿中德双证，工资直接比普通技工高35%。最近还新开了模具、机械等德国认证课程，学完就是“国际认证”的技术大牛！
在工业园区，数字化平台的建设又是另一番景象。园区“产改数字化实验室”，整合2955万条数据，构建了90万产业工人的动态画像，就是一个超牛的数据系统，把园区工人的技能、离职率都算得明明白白。
工业园区总工会主席陈欣说，“产改数字化实验室”就是通过数据驾驶舱方式实现了产业工人信息和“产改”工作进展的可视化数据展示。
相城区“阳澄工匠学院”的云端报名系统，则展现了便民服务的创新。企业HR演示时感慨：“以前组织培训要跑三四个部门，现在手机点选81门课程，就像点外卖一样方便。”系统上线家企业定制培训。
太仓AHK学院的中德双证体系、工业园区“产改数字化实验室”的90万产业工人动态画像、相城区“阳澄工匠学院”的课程“外卖式”点选服务，共同勾勒出了一个数字化赋能产业工人的立体图景。
值得注意的是，这种数字化不是简单的技术叠加，而是深度的流程再造。以数据为纽带，打通政府、企业、院校、工人之间的信息孤岛，构建起技能需求与供给的智能匹配系统。
从企业到职工，再到生态体系的培育，苏州不放过产改系统内的任何一个微小细胞，构建起人才成长的全链条。
在吴江的亨通集团，“寻武堂”里正在进行一场特殊答辩光纤拉丝技师马小强正在申报“新八级工”序列的特级技师。
以“寻武堂”为品牌建设依托，吴江区构建的“365”工匠培育计划，通过“三班六堂五分院”体系，让更多的职工进入工匠成长通道，为通道中的工匠提供跳跃式发展的机会和平台，已培养出14万名高技能人才，其中9人获评江苏大工匠。
计划背后的激励机制创新尤为亮眼。盛虹集团设立了六个“百万”创新奖励，有个做碳纤维的团队拿了105万。
昆山更直接，“逐玉成峰三年行动计划”把技能提升直通车开到职工家门口，用实力证明：技能就是线家企业开起“冠名班”，像订制西装一样培养人才。苏大应用技术学院的“昆工学院”分院，把大学办到工厂门口。“双千计划”更牛：工人读本科奖5000元，读硕士也能补贴。数字技能联盟、劳模创新工作室组团攻坚，三年憋出1200多项发明专利。最亮眼的是“技能待遇集体合同”签个字，高级工月薪立涨1200元，技术值钱看得见摸得着。
但苏州产改最富启示性的，或许是其在传统与现代之间的创造性融合。
“通过云端传艺，我们培养了60名青年传承人，开发出LED苏扇等文创产品，年销售额突破800万元。”邢伟中介绍。姑苏区打造的“匠人匠星”品牌，既保护了非遗技艺，又培育出992名古城保护水治理等新工种人才。
传统与现代的融合，也在吴中区“技能夜校”得到延伸。
这种融合打破了人们对工匠精神的刻板想象它既可以是车床前的精益求精，也可以是直播间里的妙语连珠；既体现在光纤拉丝的毫厘不差，也展现在LED苏扇的创意设计。
苏州的实践证明，产业工人队伍建设的未来方向，不是简单的技能升级，而是在坚守工匠精神内核的同时，拥抱数字时代的表达方式和创新思维。
观察苏州产改实践，三大趋势日益清晰：政策协同化正向“跨部门集成”演进，工业园区12个部门的数据共享机制就是例证；服务数字化从“信息上网”转向“智能推送”，相城的“一站式”服务平台已证明其效能；培育生态化则表现为“单点突破”到“系统赋能”，张家港的“产改矩阵”已覆盖全产业链。
未来，张家港将以“双百”企业为对象，推动全市产改工作由“试点探路”向“广域覆盖”推进；昆山将深化“琢玉成峰”品牌建设；吴江则将以工匠人才培育体系建设和“吴工惠”数智产改云平台深化应用为主要抓手，推动人才全链建设
产改不是工会“独角戏”，而是高质量发展“大合唱”。相信当越来越多的力量汇聚在一起，一支既传承工匠精神又掌握数字技能的新型产业工人队伍便来了。
1024×768分辨率 苏ICP备06001606网络不良与垃圾信息举报热线 电信用户申诉热线 全国文化市场举报热线
版权声明：本文由张家港厂房网发布，如需转载请注明出处。部份内容收集于网络，如有不妥之处请联系我们删除 400-0123-021 或 13391219793
